Fortaleza mental

zoraidarodriguezvilchez.es
Seguro que en alguna ocasión has dudado de tus capacidades, te has sentido algo inseguro o los nervios te han traicionado y no te han dejado mostrar todo el talento que llevas dentro y lo mucho que has entrenado.
Dominar la mente y las emociones es lo que diferencia a los ganadores de los que se quedan a medio camino. ¿De qué sirve tanto trabajo en los entrenamientos si tu cabeza te juega una mala pasada? Todos los deportistas hemos experimentado alguna vez que la fortaleza mental es un as en la manga que permite derrotar a tus rivales. ¿Cuáles son las principales características que convierten a un deportista en un verdadero campeón?



       Lo primero y fundamental: un verdadero campeón es consciente de sus pensamientos. Si queremos buscar aquellos que suman y alejar todos los pensamientos negativos, el primer paso es darnos cuenta de qué pasa por nuestra cabeza: “¿Y si fallo? Seguro que no podré hacerlo… No debí cometer ese error… ¡Serás torpe!”. Si no sabemos cómo nos juega una mala pasada nuestra cabeza traicionera, no podremos combatirla.
       Un deportista que llega lejos sabe que no se puede medir exclusivamente por los resultados, sino que debe hacerlo por su rendimiento. En el resultado influye el rival, el árbitro… ¡incluso el tiempo!, pero en tu ejecución deportiva, solo mandas tú.
       Es capaz de aceptar el fracaso como parte de la competición, no como algo que lo determina y califica como deportista, por lo que es capaz de levantarse tras la derrota con más ánimos que nunca.
       Controla sus emociones y no se deja llevar por ellas: ni la furia por la injusticia de un error arbitral, ni el miedo por competir, ni la tristeza por el fallo son emociones permitidas. Y si se sienten, se gestionan. Dejarse levar por ellas es el camino fácil.
    Sabe comunicarse de forma asertiva con sus entrenadores o compañeros. Parte de la mejora en el rendimiento supone saber escuchar, aceptar las críticas y buscar soluciones juntos. Siempre hacia delante.
       Cree firmemente en sus posibilidades. Confía en el trabajo realizado. Acepta la posibilidad de fallar, pero no se deja llevar por ese miedo. El deportista campeón sabe que si una vez fue capaz de realizar algo, por ejemplo, en los entrenamientos, tiene el potencial de volver hacerlo en la competición. Piensa más en términos “¿y por qué no me va salir de nuevo?” en vez de “¿y si no soy capaz de repetirlo?”.
       Está concentrado, atento a toda la información que necesita para competir, sabiendo dejar de lado público, gritos o intentos de los rivales de sacarles del juego.
       Es responsable, sabiendo que su motivación depende de él mismo y no echa balones fuera esperando que sean otros lo que le generen un buen ánimo o se hagan cargo de sus errores.

Estas son solo algunas de las fortalezas mentales de un campeón. Lo mejor de todo es que si no se traen desde el nacimiento, como todo, ¡se pueden entrenar!
Próximo taller de "Fortaleza Mental" en Granada: 14 de mayo de 2014. Más info: aqui.
Zoraida Rodríguez Vílchez
@ZoriPsicologa para IDEAL GRANADA
 

Si lo haces por dinero o por fama, no lo hagas, ...

Si lo haces por dinero o por fama, no lo hagas, ....si te cansa solo pensar en hacerlo, no lo hagas, ....si tienes que esperar a que salga de ti, espera pacientemente, ...a no ser que salga de tu alma como un cohete, NO LO HAGAS¡¡¡ Cuando sea verdaderamente el momento, si has sido elegido, sucederá por si solo....No hay otro camino, ...y nunca lo hubo.

El Real Jaén recurre nuevamente a la ayuda psicológica

www.jaenenjuego.es

La mente es el músculo más poderoso del ser humano, por lo que siempre tiene que estar activo y a pleno rendimiento. Si el estado físico es importante en un deportista, el mental no lo es menos para afrontar los retos competitivos. La fortaleza mental para no dudar en exceso de uno mismo y creer en tus capacidades, es una herramienta extredamente valiosa para poder superar las adversidades y lograr alcanzar los objetivos marcados....
Siempre hay momentos de debilidad a lo largo de un periodo prolongado de competición, por lo que es necesario también reforzar el estado anímico individual y colectivo del grupo.
Así lo consideran también en el Real Jaén. Como ya ha sucedido en otras ocasiones, el club ha recurrido a un profesional de la psicología para vigilar y mejorar el ánimo de la plantilla jienense. Así lo ha hecho saber a esta redacción el Consejo de Adminsitración del Real Jaén, que evidentemente también se muestra preocupado por la marcha del equipo en las últimas jornadas. Desde el club se considera que los resultados están afectando negativamente a la moral del grupo y que se necesita un "empujón" anímico en este tramo definitivo de la competición. Es más se alude a la variable psicológica como uno de los principales desencadenantes de esta trayectoria.
Sea así o no, lo que está claro es que una ayuda para "limpiar" la mente, nunca viene mal. El psicológo trabajará con la plantilla de aquí a final de temporada.

"En defensa soy como Van Gaal y en ataque, como Robson" Mourinho.

elpais.com

Entrevista a José Mourinho hace unos años sobre sus mentores:

Para triunfar se necesita siempre un poco de suerte. En el caso de José Mourinho, le vino hace 11 años, cuando ejercía de profesor de colegio y a alguien se le ocurrió darle el puesto de intérprete de Bobby Robson. Como asistente de Robson en el Sporting de Lisboa, el Oporto y el Barcelona durante cinco años, y de Louis van Gaal en el propio Barça durante tres más, participó en la conquista de diversos trofeos. Hace menos de tres años debutó como entrenador: Benfica, União de Leiria y Oporto. Cuando llegó al Oporto, en enero de 2002, prometió que en su segunda temporada ganaría la Liga portuguesa. Ya lo ha hecho, y con un margen de puntos casi insultante sobre el Benfica de José Antonio Camacho. Y está en la final de la Copa nacional y en la de la Copa de la UEFA, contra el Celtic de Glasgow. Con la posible excepción de Marcello Lippi, del Juventus, en el técnico más exitoso.
"He recibido buenas ofertas. Pero no quiero apresurarme. Me quedan 20 años de carrera"
Pregunta. ¿Qué aprendió de Robson y de Van Gaal?
Respuesta. Son diferentes. Eso me vino muy bien porque pude realmente ampliar mis conocimientos del fútbol con ellos. Su estilo de liderazgo es distinto. Robson es un líder nato. Un comunicador. No tiene necesidad de demostrar que es el jefe. Van Gaal no estaba tan cerca de los jugadores. Era más distante, más disciplinado, y con una personalidad muy fuerte.
P. ¿Qué modelo ha elegido usted?
R. Los dos me enseñaron mucho y he sacado un poco de cada uno. Yo creo que hay que tener reglas que se aplican igual a todos los jugadores. Pero también uno debe comprender que cada jugador tiene una personalidad diferente. Así que uno debe esforzarse para comprender cómo es cada uno para poder comunicarse con ellos de manera efectiva, para saber cómo presionarles, cómo quitarles presión, cómo explicarles las cosas bien.
P. Tácticamente, ¿eran diferentes Robson y Van Gaal?
R. Van Gaal tiene muy claro sus principios futbolísticos y, en consecuencia, trabaja siempre, semana tras semana, de la misma manera. Repite, repite y repite ciertos ejercicios. Quiere que los jugadores jueguen de manera automática desde la defensa hasta el ataque. Intenta conseguir que cada jugador sepa lo que tiene que hacer y cuándo a lo largo de un partido. A Robson le encantan los jugadores creativos. El da mucha más libertad a los jugadores. En los entrenamientos prefiere repetir maniobras puramente ofensivas, relacionadas directamente con el gol.
P. ¿Y qué prefiere usted?
R. A mí me gusta organizar la semana de la manera que lo hace Van Gaal. La espina dorsal de la semana claramente definida, repitiendo ejercicios que son cruciales para mi estilo de juego con el objetivo de que se vayan forjando ciertas costumbres en las mentes de los jugadores. Que piensen como equipo. En la defensa sigo más el modelo de Van Gaal. Pero en el ataque me inclino más por la filosofía de Robson, que le gusta dar libertad casi total a ciertos jugadores, a los dos o tres que te pueden resolver un partido, y alejarlos en cierta manera de las reglas que se exigen a los demás.
P. ¿Qué pensó cuando el Barcelona despidió a Van Gaal?
R. Me sentí muy decepcionado y triste. Van Gaal es un entrenador fantástico. ¡Fantástico! Merece entrenar al más alto nivel. ¡Al más alto¡ Y, además, como sabemos los pocos que realmente le conocemos, es una excelente persona. Lástima que la afición no lo viera así.
P. Prometió que ganaría el título portugués. ¿Cómo lo sabía?
R. Sabía quiénes eran los buenos jugadores jóvenes. Tenía un equipo de jugadores demasiado mayores, la mitad de ellos extranjeros. Logré convencer al presidente del Oporto de que me diera el dinero que necesitaba para cambiar el equipo y fichar a jóvenes. Sabiendo todo esto y teniendo fe en mis métodos, pensé que ganaríamos. Y ganamos, aunque, claro, en el fútbol nunca se sabe...
P. ¿Su punto más fuerte?
R. Jugadores que han estado conmigo dicen que siempre saben todo sobre sus rivales. Analizamos de manera minuciosa las debilidades y las virtudes de nuestros rivales y jugamos en función de eso. Mis jugadores dicen que eso lo agradecen mucho y consideran que salen al campo con ventaja.
P. ¿Permanecerá en el Oporto?
R. He tenido buenas ofertas económicas. El fútbol portugués no es rico. Pero Robson -sigo siempre en contacto con él- me ha recomendado que no tome una decisión ahora en función de factores económicos, sino de factores deportivos. Sólo tengo 40 años, me recordó Bobby. Tengo 20 de carrera por delante. No hay necesidad de apresurarse. Si me quedo, tal vez vuelva a ganar el campeonato el año que viene. Jugaremos en la Champions. Acumularé más experiencia. Todo eso me lo recordó Bobby. Tiene razón. Me quedaré.

Video de motivación con intervenciones cercanas al vestuario del Antequera C.F.

Publico éste vídeo en agradecimiento a la colaboración de tres personas muy cercanas a nuestro vestuario. A dos de ellos los invité a que expusieran los valores de la vida que han descubierto debido a situaciones forzadas que han sufrido por cuestiones derivadas de la salud, tanto Antonio J. Guerrero "Curro de El Sol de Antequera" como Francisco J. Peramos, son dos aficionados aférrimos del Antequera C.F. y se mostraron encantados y abiertos en sus charlas ofrecidas a nuestro vestuario. El tercer interviniente, es Gallego, nuestro ex-delantero (11 goles en la 1ª vuelta) es un jugador que empezó con nosotros hace dos temporadas y que ha pasado de jugar en 1ª Regional con nuestro filial hace 3 temporadas a jugar en 3ªDivisión con el filial del Rayo Vallecano, un ejemplo de que con esfuerzo, corazón y compromiso, los sueños estan cerca de hacerse cumplir. Gracias a los tres por vuestra colaboración. 

El fin de la era de los Agentes FIFA

iusport.com

Alexander Guede García
[Img #4536]Los casi más de veinte años de vigencia del Olimpo de las grandes comisiones en las operaciones de futbolistas, llega a su final, al menos, como se ha dado hasta ahora.

Como es de sobra conocido, la actividad de los Agentes FIFA ha tomado un peso indiscutible en el tráfico de operaciones de futbolistas, ejerciendo un papel principal en materia de negociación de transferencias, y por consiguiente, de comisiones o primas, que no ha sido abarcada de lleno hasta ahora.

La propia FIFA, que lleva años detrás de este tema, ha decidido dar un golpe de autoridad ante un inmenso mercado que se le ha escapado de su control. Por ejemplo, sólo en el pasado año 2013, se realizaron más de 12.000 transferencias en todo el mundo, y exclusivamente el mercado inglés, se invirtieron más de 900 millones de dólares. 

Como punto de partida, en nuestro país no tenemos una normativa jurídica de carácter público que regule y vincule a la Ley la figura de los Agentes de futbolistas (ni siquiera en otros deportes). Es por ello que ha sido hasta ahora un tema rico para la jurisprudencia, siendo eventualmente contencioso. Los Tribunales, a través de pronunciamientos han tratado de encajar esta actividad en otras formas afines a la actividad de los Agentes de futbolistas; como la mediación, la representación, los contratos atípicos, etc.  Nuestra doctrina ha ido aislándola casi unánimemente de la caracterización de colocación laboral, y aproximándola más a las citadas relaciones mercantiles y civiles. 

EL MENSAJE DEL VESTUARIO

lorenacos.com

Cuando comunicamos cada persona da a conocer una forma de ser, de pensar, de estar. Transmitimos una serie de valores, creencias y pensamientos que marcan nuestro código.
Hay entrenadores que comunican muy poco durante la semana y por ello el día del partido quieren hablar por todos los días que no lo han hecho, pretendiendo que sus jugadores asimilen todos los conceptos tácticos y estratégicos de golpe.Muchas veces esto sucede por la necesidad de vencer la angustia del propio entrenador, cuando empiezan a ejercer, les crea inseguridad el no saber que decir en los momentos del partido.
Por todo ello, uno de los temas que suele atraer a los entrenadores y en el que menos tiempo de planificación se invierte,  es en pensar y diseñar el mensaje que van a transmitir en el vestuario. Muchas veces nos centramos en el ¿Qué digo? Y nos olvidamos del ¿Cuándo?, ¿Cómo? Y ¿A Quién?
delbosque(1)El objetivo es llegar al jugador, activar esa tecla a la que no todos entrenadores acceden,  es entonces cuando nos ponemos manos a la obra cuando realmente detona el propio carácter del entrenador, saliendo a la luz sus rasgos de personalidad, su saber estar, el conocimiento de la situación y de sus jugadores, su capacidad de comunicar y transmitir, su expresión corporal, su persuasión, la capacidad de mostrar plena confianza o por lo contrario, de ser el rey de los miedos e inseguridades.
Lo ideal sería que se realizase entre una y dos horas antes de salir al campo, cuando los jugadores todavía se encuentran receptivos y no envueltos por la tensión propia del momento.
Debido a la proximidad del comienzo del partido, el jugador no está predispuesto para tener una conversación larga y compleja, siendo lo más apropiado una conversación sencilla y clara, con una duración breve y no repetitiva, lo ideal para mantener la atención a un nivel óptimo sería entre 10 y 20 minutos máximo.
Dependiendo del partido, una duración mayor puede sobrecargar de información a los jugadores, dispersar demasiado sus ideas y provocar la activación del “piloto automático” con el que se produce una desconexión total, en cambio una duración menor es fácil que no logre la mentalización adecuada.
Su finalidad es motivar a los jugadores reduciendo su tensión y activándolos para el inicio del partido, cuyo principio fundamental es transmitir positivismo, cargado deseguridadfuerzaconfianza y por supuesto, evitar cualquier mínima duda antes de saltar al campo, aunque en ocasiones se tenga.
854px-Alex_FergusonSe llevará a cabo de forma individual y colectiva, sería conveniente no ensalzar el juego del rival ni hablar de nuestros puntos débiles. Si actuamos de esta manera aportando excesiva información de las virtudes del equipo contrario, los propios jugadores acabaran sobrevalorando excesivamente al rival y saliendo asustados al campo. Con esos argumentos generaremos dudas en nuestro equipo, alejándonos del objetivo previsto que no es otro que crear un clima de confianza y seguridad para saltar al campo.
Las claves las tenemos en aprovechar este momento para reforzar las virtudes de nuestro equipo y en utilizar recordatorios de lo trabajado en la semana de entrenamiento con refuerzos positivos.
Como cada jugador es diferente, el entrenador tendrá que ser lo suficientemente hábil para ver que necesita cada futbolista en este momento tan puntual, por lo que a la hora de hablarle habrá que tener en cuenta las palabras que se emplean,  destacando las fortalezas del jugador y evitando las palabras negativas.
Por último puntualizar varios factores a tener en cuenta a la hora de diseñar el mensaje:
1º-La categoría a la que estamos entrenando.
2º- Las características psicológicas del grupo que dirigimos tanto de forma individual como a nivel de equipo.
3º- La fase de la temporada en la que nos encontramos.
4º- El contexto en el que se encuadra cada partido:
- Importancia del partido al que nos enfrentamos.
- La racha de resultados que llevamos en los últimos partidos.
- Nuestra posición en la tabla.
- El clima del vestuario.
- Nivel de entrenamientos durante la semana.
- El conocimiento que tenemos del rival.
- La repercusión de los medios de comunicación.

Jacinto Ela "no debuté en la Premier League con el Southampton pero dijeron que era el mejor del mundo en 1996.”

ekkits.com

“Educador, no debuté en la Premier League con el Southampton pero dijeron que era el mejor del mundo en 1996.”. Así es como se define nuestro entrevistado en su perfil de Twitter. Un personaje de los pies  ala cabeza que nos cuenta su visión sobre el fútbol y su experiencia en un mundo en el que todo parece superficial. A sus 31 años, Jacinto Ela disfruta de ser joven (como nos cuenta en la entrevista) además de otros aficiones. El mejor futbolista del Mundo en 1996 se sincera en Ekkits.com dejando muchísimos titulares, pero sobretodo, nos quedamos con sus sinceras y realistas reflexiones.
Entrevista con: JACINTO ELA
“Cuando eres futbolista está mal visto salirse del patrón”
“Siempre se ha de ser el mejor para ganarse un puesto y siempre no lo fui”
“Nike vio una buena historia en mi y apostó por ella, un negro español con un juego muy vistoso”
“Al Fútbol lo tienes que dejar tú porque cuando lo hace él no lo hace en las mejores condiciones”
jacinto3Hoy tenemos con nosotros a Jacinto Ela, futbolista formado en la cantera del RCD Espanyol, y ex jugador del Southampton, Dundee o Hércules.
1. Hola Jacinto, gracias por tu tiempo. En primer lugar, ¿a qué se dedica después de su retirada en 2008 a los 26 años?
Desde mi retirada programada he hecho varias cosas, desde tripulante de tren, dependiente en tienda de informática…hasta que entré en el mundo de la educación. Soy facilitador, facilito el trabajo a niños y maestros. Me encargo de dar soporte dentro de la clase a niños con problemas de conducta, aprendizaje o adaptación. Mientras las profesoras dan clase me encargo de tratar de ayudar a los niños que más problemas tienen en seguir la lección.
A parte, estoy trabajando con mi mujer en nuestra marca de ropa Malabona. Empezó como un pasatiempo y creo que algún día será un entretenido negocio. Desde que no juego a fútbol aprovecho mejor el tiempo, leo más que antes, dibujo mucho, escribo. De hecho estoy en medio de tres libros que posiblemente el primero de ellos salga como más pronto en tres años. ¡Ah! hace poco más de un mes me estrené como autor de un libro aunque solo hice las ilustraciones, “Postfutbolista” de Albert Serrano.
Desde que dejé el fútbol puedo mostrar mi cara siempre, no soy “Jacinto el futbolista”. Aunque no había mucha diferencia por mi parte sí que la había por el entorno. No lo digo como algo negativo sino como algo distorsionador. Cuando eres futbolista está mal visto salirse del patrón, en la vida real es más sencillo.
2. Usted nació en Guinea. Tras ser internacional con España en las inferiores opta por jugar con Guinea cuando se convierte en jugador profesional. ¿Cómo y a qué se debe esta decisión?jacinto
Porque quería hacer algo por Guinea y porque era imposible volver a jugar con España. No me costó nada decidirlo, si no fui internacional antes con Guinea es porque no había selección. Entre tener padres adoptivos o biológicos la decisión era sencilla, mi grano de arena cunde más en Guinea. Después la experiencia no fue tan gratificante como hubiese deseado, yo quería que la selección de Guinea fuese un impulso para los jóvenes guineanos y no un entretenimiento. No soy un actor, si lo fuese no me importaría. Quizás mi intención al formar parte del mundo del fútbol era un tanto utópica, pero es que crecí teniendo a George Weah como ídolo y él socialmente participó mucho en la Liberia donando gran parte de su sueldo a proyectos sociales. Un espejo para mí.
3. Cuentan los expertos que Jacinto Ela era un talento espectacular en el fútbol base. ¿Por qué cree usted que no llegó a triunfar en Primera?
Los expertos tienen razón, tenía talento, lo has definido bien, ninguna característica especial, era un todo que se contagiaba. Supongo que no triunfé porque siempre se ha de ser el mejor para ganarse un puesto y siempre no lo fui, además el entrenador debe elegir entre muchos y nadie asegura que seas tú. Ir al Hércules fue un paso precipitado, no por el club (que ya estaba fatal) sino porque pedí ir cedido en mi segundo año en Southampton, que quizás era el año de mi asentamiento en Inglaterra. El hecho de haberme asentado ahí, después de haber pasado un año aprendiendo el idioma, me hubiese permitido ir cedido por estancias cortas de un mes a varios clubs para foguearme, pero ni mi representante ni yo caímos en la cuenta, principiantes. Pero la causa principal de que yo no me convirtiera en un jugador importante, entre muchas habituales en este mundo, fue la desaparición de los extremos y que tácticamente cada vez fui más obediente. Esto hizo que la chispa de mi fútbol se apagase porque ser imprevisible era lo que me hacía más fuerte. Dejé de jugar para trabajar.
4. En 1996 usted fue nombrado mejor jugador del MUNDO infantil. ¿Qué le pasa por la cabeza a un pequeño futbolista cuando le dicen que es el mejor del mundo?250px-Jacinto_Elá_espanyol_b
No me impresionaba mucho, incluso por un tiempo me incómodo ser centro de atención. Pero ese nombramiento me incentivó a tratar de ser mejor jugador para que cada persona que me viese jugar no crea que ese premio era inmerecido, se lo podían haber dado a cualquiera. Si Canavaro tiene el Balón de Oro… Supongo que la Nike vio una buena historia en mi y apostó por ella, un negro español con un juego muy vistoso. Desde mi punto de vista he sido mejor jugador de lo que era en esa época, en juveniles era mejor jugador. Si me lo hubiesen dado en juveniles hubiera sido más decisivo en mi carrera, con 12 años fue un agradable empujón. Es como los pacientes que van al psiquiatra y con 40 años dicen que los problemas que tienen ahora vienen de cuando estaban en la guardería. Puede ser pero… ¡Coño, han pasado 37 años! El premio fue anecdótico y como no me sentía ni el mejor de mi equipo, aunque si importante, no estuvo muy presente en mi cabeza.
5. Su primera experiencia internacional es en el Southampton. ¿Qué recuerdos tiene de esa etapa?
A nivel personal muy bien ya que me conocí a mi mismo en una situación fuera del seno familiar. A nivel profesional pasé el mejor momento de mi carrera pero no fue recompensado por una mala relación con un entrenador que llegó tras de mí, al cual yo le rechacé un contrato dos años antes cuando él era entrenador del Coventry, este hombre es Gordon Strachan.
Con 19 años cuando dejé el Espanyol me dije que lo peor que me podía pasar era que volviese hablando inglés, debo ser un visionario porque lo cumplí.
6. Jacinto Ela defendió una temporada la camiseta del Hércules. ¿Cómo definiría al club valenciano? ¿Tenía ya la inestabilidad que nos contaba nuestro último entrevistado?
Como dijo Joaquín (Betis, Valencia, Fiorentina, España): “Esto es un despelote”. Pero he de reconocer que es de los sitios que más querido me he sentido tras el Espanyol. Siempre tendré la espina de no haber correspondido a esa afición. Un día volveré como entrenador…es broma jajaja pero quería decir algo así, es muy típico. Un club con una exigencia muy alta por parte del público, es difícil que el equipo pueda cumplir con ellas de forma regular.
7. Militó una temporada en el Dundee escocés. ¿Qué nos puede contar del fútbol escocés que para nosotros es un poco desconocido?
19anys_presentacioEstuve en Segunda División pero parecía Tercera. Firmé para dos años pero sabía que no iba a estar ni uno, duró 5 meses a pesar de ir primeros. Lo típico que ocurre con los clubes presididos con presidentes con perfil de Toni Soprano. Entrenador destituido y sus fichajes detrás bajo amenazas de no jugar y bueno, vivir en Dundee es jodido pero sin jugar ni lo imagino.
8. Al volver de Escocia se enrola con el Gava, Premià, Gramenet o Logroñés. ¿Tiene un jugador la misma motivación delante 20.000 personas o de 500 espectadores?
La motivación viene de las aspiraciones personales, no lo mediría por la afluencia de público sino con las expectativas que tenía en cada momento de mi carrera. Yo podía jugar muy motivado con 100 personas con 23 años porque sabía que me jugaba poder volver a engancharme al fútbol de élite. No tenía los mismos objetivos en un sito que en otro porque la circunstancias eran diferentes. Pero está claro que el ambiente es clave, aunque estén en contra. Yo cuando jugaba lo hacía para mi público y para el contrario, me gustaba que la gente disfrutase con mi juego, creo que todos los jugadores que aman el juego tienen esa opinión. Luego están los que dicen que quien quiera espectáculo que vaya al cine, payasos. El fútbol es para el público.
9. Se retiró a los 26 años. ¿Cuáles fueron las razones principales para dejar el fútbol tan joven?
Al Señor Fútbol le tienes que dejar tú porque cuando lo hace él no lo hace en las mejores condiciones para ti. Cuando fiché por el Southampton dije que si con 24 años no estaba en Primera o en Segunda me retiraba, lo dejé con 26 y sin ninguna lesión. La vida es muy larga, se pueden hacer mil cosas, por ejemplo ser joven. Hoy me cuesta imaginarme haciendo vida de futbolista de élite, puede ser que lo que hago en el colegio me hace sentir útil, y cuando lo dejé, ahora me doy cuenta, no me sentía tan útil e importante como yo deseaba. Prefiero tirar del carro que ir montado en él, porque cuando vas de paquete les cuesta poco tirarte y poner a otro.
10. Por último, nos gustaría que nos diera su 11 ideal con futbolistas que haya jugado.
Voy a poner a algunos de los que mejor me han hecho jugar a mí o más cómodo me han hecho sentir dentro del campo, ya sea por su forma de jugar o por su carácter. Evidentemente que faltan muchos pero sin duda estos han visto mi versión buena en algún momento.

1 Victor Valdés (Salva Balbuena, número 1)     2 Fernando Nuñez     3 Ruslán Elá      4 Alberto Lopo
5 Orlando Gutiérrez Callejo (Moises Hurtado)    6 Javi López (Manolo Martínez, se enfadó más que yo cuando me lesionaron)
7 Roberto Merino     8 Daniel Fragoso (Piti Belmonte, el mejor)     9 Raul Vates (José Rodríguez Parrado)
10 Xavi Molas     11 Albert Crusat (Leandre Griffit)
¡Muchas Gracias! esperamos que tenga muchísima suerte en el futuro

El presidente del Marbella FC, Alexander Grinberg, presenta a Timoteo Bravo como nuevo director general

www.marbella-fc.com/
director-general-teo
El presidente del Marbella FC, Alexander Grinberg, ha informado esta mañana de los cambios que ha decido introducir en la estructura del club con el fin de reforzarlo e impulsarlo y, sobre todo, de darle una visión más empresarial. 
 
El más significativo es el relevo en el puesto de director general, que pasa a ocupar Timoteo Bravo, en lugar de Claudio Hernández, que llevaba más de un año al frente de la entidad y que ahora pasará a desempeñar otras funciones, aunque se mantiene como directivo. 
 
Timoteo Bravo es natural Sevilla, licenciado en derecho y experto en dirección de empresas y márketing con MBA por el Instituto Internacional San Telmo. Además, es asesor deportivo y agente FIFA. Lleva 14 años residiendo en Marbella y viene de trabajar como responsable en un importante grupo de restauración. 
 
Alexander Grinberg ha justificado este cambio por su deseo de “mejorar el club” y de ampliar su estructura empresarial a través de una persona experta en esta materia. 
 
El presidente ha agradecido a Claudio Hernández su “gran trabajo y esfuerzo” en la entidad, a la que continuará vinculado, aunque ahora más centrado en la parcela jurídica. “Le agradezco la nueva imagen que le ha dado al club en este tiempo”, ha insistido. 
 
Respecto al nuevo director general ha dicho que es una persona “muy seria y con experiencia en el mundo empresarial”. “Vamos a seguir mejorando el club para hacerlo más grande”, ha añadido, al tiempo que ha insistido en que se encuentra muy ilusionado con el Marbella y que su intención es seguir invirtiendo en la entidad. 
 
Timoteo Bravo ha explicado que su objetivo es reforzar la estructura de gestión y profesionalizar el club en sus distintas áreas. También se va a centrar en desarrollar posibilidades de marketing y de patrocinio, además de buscar colaboraciones con el sector empresarial y publico. 
 
Por último, ha mostrado su deseo de que en el estadio haya más aficionados, para lo que se van a “aumentar los vínculos” con la población del municipio, tanto con la española como con las distintas nacionalidades que conviven en él.
 
Claudio Hernández ha dado las gracias al presidente por la “oportunidad de poder dirigir este proyecto durante el último año”, una experiencia que ha considerado “muy bonita”. 
 
“Teníamos un barco varado que había que poner en marcha”, ha destacado Hernández, quien ha recordado que continuará como secretario del club, apoderado del presidente y llevará la parcela jurídica. 
 
También ha dicho que la decisión de realizar este cambio “se tomó hace un par de meses” con la idea de hacer más hincapié en temas de márketing y empresariales. “Yo vuelvo a mi parcela como abogado y le deseo lo mejor a Timoteo Bravo y a toda la gente que hace posible que el club funcione”.